新城管委会始终将抓好新一轮村社组织换届作为今年基层党建工作重中之重，提前谋划、积极行动，切实做到“三个先行”，筑牢村社换届选举平稳有序的坚实根基。

谋划部署先行。管委会切实加强对换届工作组织领导，严把关键环节督促指导，压紧压实各方责任，确保换届工作有序推进。建立健全委党委牵头抓总，街道党工委直接负责，委领导会同街道领导班子成员包村联社、调研走访机制，稳步推进班子运行评估、软弱后进党组织排查整治、后备人选培养储备等各项工作，形成《村社换届选举前期调研台账》。建立换届工作调度会制度，由委主要领导牵头，“一对一”开展村社班子、换届人选、风险隐患研判，全面实时掌握真实情况，推动解决存在的问题，截至目前已召开会议3次。

人选储备先行。紧紧围绕村社换届和乡村振兴、基层治理的人才需要，强化后备人才培育，提高可用人选质量。结合包联机制，综合运用查阅档案、集体座谈、单人恳谈、入户随访等形式，对各村社班子运行现状开展“穿透式”调研摸排，全面掌握“两委”硬件条件、工作成果、群众基础等情况，形成主职干部确定、意向、无合适人选“三张清单”。建立在实践中考察识别“一肩挑”人选机制，推动后备人选提前到岗历练、压担培养，提升实战能力；今年来已提前完成6名村社主职意向人选岗位调整，为后续换届扎稳基础，提升工作衔接质效。

隐患排除先行。强化底线思维，精准研判各类风险点，重点关注村情复杂、管理薄弱、矛盾纠纷突出、上一轮换届问题较多的村社，有针对性地做好问题防范化解。针对重点信访问题，及时掌握相关群体意愿诉求、思想动态，同时联合政法职能部门提前介入、超前预防，最大限度将矛盾化解于萌芽状态。针对安置社区物业社会化改革可能诱发的矛盾冲突，压实专班责任，抓好源头预防，充分做好舆情防控化解工作。大力开展群众身边不正之风和腐败问题整治工作，同时整合联审职能单位部门力量，实施后备人选委级 “联审过筛”，坚决将不符合条件的人选挡在门外，提高人选整体质量。（党群 李静坤）